Reitoria faz balanço de dois anos de gestão universitária
O reitor Isidoro Zorzi falou, esta manhã, em coletiva de
imprensa, sobre os dois primeiros anos da sua gestão à frente
da Universidade de Caxias do Sul. E iniciou a conversa
lembrando das duas grandes polêmicas
instaladas na época em que assumiu a Reitoria: o esporte de
alto rendimento patrocinado
pela UCS e a gestão do Hospital Geral de Caxias do Sul. Segundo
o reitor, "duas
polêmicas traduzidas agora em boas notícias".
Ao explicar o que foi feito
em ambas as situações, o reitor deu o tom da atual gestão:
fazer as mudanças necessárias para adequar a
estrutura acadêmica e administrativa às finalidades
institucionais.
Leia em seguida, uma síntese dos principais temas
abordados pelo reitor na sua fala aos representantes dos
principais veículos de comunicação da cidade e região.
Esportes de alto rendimento |
"Nós não eliminamos os esportes de alto rendimento.
Procuramos outras alternativas, estabelecemos parcerias com
a iniciativa
privada para poder continuar com essas modalidades de
uma forma que fosse viável para
a Universidade. O Futsal tem patrocínio e durante
o mês de maio vamos definir o que fazer com o vôlei em 2008.
Continuamos com as categorias de base. Ao assumir encontramos
17 modalidades de
esporte de alto rendimento e elas foram mantidas até a
realização dos campeonatos. A partir de avaliações,
algumas foram encerradas, outras continuam porque conseguiram
patrocínio externo, e algumas serão mantidas até as Olimpíadas
de Pequim. Todas as essas
mudanças resultaram na redução, em 2007, na Vila Olímpica,
de mais
de um milhão de reais".
Hospital Geral de Caxias do Sul |
"Havia e há o consenso de que o Hospital Geral é importante para a
UCS, especialmente para a qualificação de seus cursos.
Por outro lado, a presença da UCS no HG transformou o
hospital numa instituição de
pesquisa e qualificou o atendimento ao usuário do Sistema
Único de Saúde. As finanças do HG estão saneadas. A
Universidade se benficia com isso pois mais de 500 acadêmicos atuam no Hospital
Geral. O estado se beneficia com isso porque o hospital que é
público conta
com uma gestão de credibilidade, rigor e competência".
"A UCS é reconhecida de Utilidade Pública pelo município, pelo
estado e pela união e cumpre a legislação com pertinência. Podemos garantir
que hoje estamos rigorosamente dentro da legislação e aplicamos
parte dos nossos recursos em educação, saúde e assistência
social".
"Temos mais de mil alunos com bolsas do ProUni e nossa
meta é chegar a mais de três mil. Nós nos adequamos
rigorosamente à legislação. Temos duas pendências referentes à
aprovação pelo Conselho Nacional de Assistência Social(CNAS)
de relatórios
de 94/96 e 2001/2003, mas temos todas as condições para
que isso venha a acontecer".
"Na graduação houve a racionalização das atividades do sistema de programação
de disciplinas e conseguimos uma taxa de ocupação acadêmica
de 70%, a maior de todos os tempos. Reduzimos a nossa capacidade
ociosa e, este ano, o aluno faz em média 13 créditos por
semestre. Esse resultado
contribui para o desempenho econômico-financeiro da Instituição e
serve para qualificar os cursos. Nossos cursos no ENADE em média
mantiveram-se com nota 4 e nas avaliações das comissões do
MEC obtivemos conceitos A e B".
Foi amplamente discutido entre a comunidade acadêmica e
está sendo implementada neste semestre o processo de
matrícula on-line. Com isso o aluno passa
a ter mais vantagens porque poderá ver na tela do
seu computador toda a oferta de disciplinas e atividades. A idéia
é promover a flexibilização do currículo e uma formação
interdisciplinar."
Metas para os próximos anos |
"Atento ao cenário nacional e internacional
em relação ao ensino superior, temos como meta, reforçar a
formação geral do estudante e fazer com que ele fique o
menor tempo possível na graduação. Para isso foram feitos estudos
de adequação de currículos. A partir de agosto já estaremos
implementando um novo formato de currículo que
dividirá as disciplinas em três categorias: um grupo comum a
todos os cursos, independente da área; um grupo de gerais
para a formação
básica, comuns aos cursos da mesma área do conhecimento; e
um grupo
de específicas a cada curso, focadas na formação
profissional".
"Nos próximos anos vamos redefinir e readequar a estrutura acadêmica e
administrativa da Universidade, com a eliminação do figura
do "departamento" como
instância administrativa. Vamos descentralizar funções
e as pró-reitorias passarão a
ter um perfil mais estratégico, de planejamento e controle,
enquanto que as unidades acadêmicas passam
a ter um caráter mais operacional".
"Sobre alterações nos estatutos da Instituição, há dois
grupos trabalhando, um no âmbito do Consuni e outro no âmbito do Conselho
Diretor da FUCS. Cabe a eles encaminhar propostas para a construção da agenda de transição.
E, ainda no decorrer desta gestão,
pretendemos definir com clareza as
competências do Conselho Diretor da FUCS e da Reitoria.
Também é nossa intenção definir, com a participação de toda a
comunidade universitária, o processo sucessório
na reitoria. Pelos estatutos esta é uma competência do Conselho Diretor, mas a comunidade universitária quer
participar, assim como quer discutir a
composição do Conselho Diretor da FUCS".
"Dentro das ações voltadas para a auto-avaliação institucional, na segunda quinzena
de maio, iremos tornar público o processo de
avaliação do desempenho dos docentes de tempos integrais
e em 2009 estenderemos essa avaliação a todos os docentes".
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