Este estudo se dedicou a examinar a conexão entre a análise de cenários, os modelos de visão de futuro e as práticas de foresight na elaboração da estratégia operacional, tentando entender como esses recursos podem auxiliar nas decisões tomadas em situações de incerteza e transformação. Através de uma minuciosa Revisão Bibliográfica Sistemática (RBS) na base de dados Scopus, foram localizados artigos recentes (2020–2025) que ligam essas metodologias à estratégia de operações. A pesquisa demonstrou que, apesar de existir um acordo sobre o valor de prever tendências e incertezas para preservar a competitividade, a incorporação metódica dessas práticas no âmbito das operações ainda está em fase primária.  A quantidade de estudos diretamente relacionados foi limitada, mostrando que a produção científica é esparsa e pouco estabelecida, mas também apontando para uma chance notável para pesquisas que virão. Finaliza-se que existe uma carência teórica e prática a ser investigada, sendo sugerido o desenvolvimento de estudos de caso, investigações de métodos combinados e análises dos efeitos no desempenho da empresa, com o objetivo de reforçar tanto a fundação acadêmica quanto a aplicação real da prospectiva estratégica nas operações.